作为管理者，如果想让员工感到满意，那么就要让员工心悦臣服、心甘情愿地做他该做的事。而要做到这些，除了管理上的权威领导外，更重要的是员工对管理者的信服、尊敬、感恩等，这也就是所谓的魅力型权威。换句话说，管理者需要凭借个人魅力，来调动和激励员工，推动整个团队的发展。

所谓魅力型权威，就是基于追随者认为管理者拥有异乎常人的特质，权威的根源是管理者那不一般的神圣、英雄行为或典范特质，是一种超自然的、超乎常人的、不寻常的力量或特质。与权力型权威不同，魅力型权威的存在完全依附于管理者个人的魅力，这种独特的吸引力让所有追随者义无反顾地信服，可以说，所有优秀管理者身上都有这种出众而独特的个人魅力。

什么是魅力型管理者？

1.内涵

魅力型管理者，即管理者通过个人魅力来进行企业管理，对员工产生感召力和吸引力，使员工自愿被管理，并成为管理者的“粉丝”，彼此关系和谐融洽。从本质上说，管理者就是员工愿意追随的人，领导力就是让人追随的能力，而领导魅力则是管理者拥有的能对员工产生影响的能力，即传播学中所说的“意见领袖”。也因此，只有有魅力的人才有人追随，而有人追随才能成为管理者，这样的管理者才能有权威，并且令人信服。

魅力型管理者的非凡品质和人格是其力量源泉。凭借这种力量，能够激发员工追随的愿望，增强团队的凝聚力，促使他们为实现目标心甘情愿地付出努力。

2. 特征

第一，高度自信。魅力型管理者对自己的能力、正确性以及判断力有十足的自信，而越是自信的管理者，越能够对员工产生激励，激励员工全身心地投入工作，以实现管理者的期待。许多魅力型领导人，如乔布斯、马云、马化腾等都能在极大的压力下仍然坚持自己的信念。

第二，通过愿景描述来激励员工。魅力型管理者能够通过对美好愿景的清晰描述，感召追随者，并唤起追随者的**和献身精神，义无反顾地服从并忠于管理者，愿意为实现目标心甘情愿地付出超常努力。

第三，敢于冒险和创新。魅力型管理者通常都是冒险型的人，其行为往往是非常规的，与组织、行业或社会现有的规范并不一致，甚至有冲突。他们敢于并善于打破传统，进行革新，改变现状。

第四，对环境的敏感性。魅力型管理者具有对现实的洞察力，能够客观评估现有资源环境和限制条件，具备高度洞察力。

如何做一个魅力型领导者？

在未来的企业发展中，人才是成败的关键，而成为魅力型管理者则能够以最少的成本吸纳最好的人才。想要成为一个魅力型管理者可以参考以下几个方法。

1.不断更新知识

成为魅力型管理者的一项基本能力要求，是拥有知识和才华。尤其是在21世纪的互联网时代，管理者需要有很强的学习能力，对新事物保持好奇和探索之心，不断更新知识，并学以致用，这样才能做好管理者工作，才能维持住长久的领导魅力。

依据目前信息社会的发展，魅力型管理者除了具备政治素质外，还必须全面加强、不断更新科技知识。增长知识是培养管理者魅力的重要方面，可以说知识是塑造魅力的基石。文化知识、社会知识、科技知识等，这些是管理者开拓思维、开阔视野、把握发展方向、增强影响力和凝聚力的基本要素。另外，魅力型管理者除了要具有一定的知识内核和结构外，还要培养非凡的创新能力，即非凡的智力水准。没有创新的智力水准，一切就成为纸上谈兵，脱离实际而毫无意义。

2.不断提升个人素质

管理者的威信，往往是从个人魅力中建立起来的。个人素质的高低影响了个人魅力的深浅，因此管理者要塑造自身魅力，就要不断提升个人素质。全面发展的管理者素质应是渊博的知识、卓越的能力和健全的人格的有机结合，只有全方面达到，才能真正打造有影响力的个人魅力。

3.不断提高沟通能力

随着团队不断的更新和发展，内部成员都有参与决策的强烈愿望，管理者必须与成员进行有效沟通，善于听取他们的意见和建议。只有建立良好的人际关系，才能激发成员的奉献精神。魅力型管理者应通过描绘组织未来的使命和愿景以鼓舞人心，而团队的使命和愿景必须符合员工的需要和价值观，因此需要管理者通过沟通，传达思想并互通信息，建立与员工的情感联系，转变为魅力型管理者。

作为管理者，应该努力成为魅力型管理者，利用高尚的品格、卓越的才能和非凡的魅力，来吸引人才加入，并有效发挥人才效用，实现自身价值。未来，随着市场经济的迅速发展，人们对经济利益的追逐已常态化，单纯的物质激励作用相对减弱，而管理者的个人魅力往往会在吸引人才方面起到很大作用。

魅力型管理者可以通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对管理者产生高度的忠诚、奉献精神，使他们主动承担某种角色，全身心投入实现团队目标的工作中。当某种角色与员工的自我概念一致的时候，就加强了某种身份和价值的显著地位，并将员工的行为和目标与他们的身份、价值观、使命联系起来，从而激发其个人的奉献精神。

另外，企业文化具有鲜明的个性和差异，往往由管理者的文化素质、性格特征和能力等决定。魅力型管理者的个人魅力直接决定企业的氛围，以自己的才能和影响力将思维和价值观传递给员工。管理者高尚的人格能够在员工中形成向心力和凝聚力，提高员工的忠诚度，从而有利于形成具有高凝聚力的企业文化，降低员工离职率。

总之，在企业管理中，魅力型管理者可以凭借自身敏锐的洞察力，在复杂动态的环境中确立企业发展的正确方向；通过清楚的表达能力和强烈的感召力，凝聚团队的力量，激励全体员工积极面对复杂的动态的环境，为企业变革顺利进行付出更多努力，从而有利于企业长远稳定发展。