1.西贝500万大奖赛现场演讲
▲ 西贝现场演讲回顾（黄慧婷）
1.1 西贝×华与华的9年咨询合作总结
2022年是我们和西贝合作的第九年。9年间我们有太多太多的成果，那么接下来我先带大家快速回顾一下华与华和西贝走过的黄金九年。
2014年，“舌尖上的张爷爷空心挂面”成为餐饮行业现象级爆品，一年卖出一个亿。
2015年，品牌谚语“闭着眼睛点，道道都好吃”创造超级播传。
2016年，开启营销日历，建立品牌生物钟，创造不可撼动的品牌文化；持续7年，“2·14西贝亲嘴打折节”超过60万顾客在西贝亲嘴表达爱，门店排队亲嘴，创造餐饮奇迹。
2017年至今，“主食吃莜面，贾国龙推荐”累计卖出2458万份莜面菜品。
2018年至今，“蒙古牛大骨”上市即火爆，累计销售1275万份，创收超26亿，成为西贝第一招牌。
2020年，“家有宝贝，就吃西贝”终身服务从娃娃抓起，带来一年超500万儿童客流，儿童餐销售翻倍增长，家庭客流同步提升。
2022年第一季度，北上深区域接连静止，儿童餐逆势上扬，同比提升98%。9年品牌管理，从7亿到60亿，西贝从地方菜品牌到正式正餐第一品牌。
1.2 西贝成功的真因是4P的成功
走过了这个硕果累累的9年，我们来到了上海华与华营销咨询公司的“品牌5年管理大奖赛”，大家可以听到两个关键词，一个是“营销”，一个是“品牌”。那什么是营销？什么是品牌？我想这两个问题大家都不敢轻易回答。其实华板说“营销”这个问题全人类已经有了合格的答案，但是“品牌”这个问题全人类还没有合格的答案，需要华与华来完成。
那什么是营销？我们的标准答案是美国市场协会的一个定义“市场营销是对思想、货物和服务进行构思、定价、促销和分销的计划和实施的过程，从而产生能满足个人和组织目标的交换”。这样的定义听起来有点复杂，其实用4个关键词可以概括，就是“产品、价格、渠道、推广”，也就是4P理论。
那么判断一个理论是否合格，我告诉大家两个标准，首先是完全穷尽，然后是相互独立。康德在《纯粹理性批判》中写道：“我将建立起纯粹理性批判的哲学，当我建立起哲学的大厦，所有关于纯粹理性批判的事情都在这个大厦里面，而且这个大厦里面的事情，没有一个和纯粹理性批判无关，这个叫作完全穷尽。我们还要把这个大厦切割成不同的房间，形成科学的架构，每个房间之间的概念都互相不重叠，这个叫作完全独立。”
所以营销4P理论就是这样一个完全穷尽、相互独立的合格理论。因为你说不出任何一个营销的事情和产品、价格、渠道、推广无关。我们说4P是营销的一切和一切的营销，就是当你思考一个营销问题的时候，你永远有4张牌可以打，有4个变量可以调节，而且这4个变量之间会互相影响，所以我们说营销就是这样一个转动4P实现销售的过程。
今天我要跟大家分享的第一点，就是“西贝成功的真因是4P的成功”。
◎1.2.1 销售渠道的变革——西贝将餐饮街边店开进Shopping Mall
2013年西贝在找华与华之前，贾总第一次将自己定位为西北菜，第二次将自己定位为烹羊专家，第三次还想重新定位，这个时候华与华来思考西贝的定位问题，首先思考西贝的课题到底是什么。
在2013年的时候，其实西贝的主要业态都是3000平方米的街边大店，这个时候有个趋势，就是Shopping Mall如雨后春笋般地出现，实际上就形成了一个新的销售渠道。那么将餐饮的街边店开进Shopping Mall，这是一个渠道变革。
我们要思考的实际上是一个4P的问题，之前4P从渠道上来说，街道是我们的渠道，3000平方米的店是我们的产品，当新的Shopping Mall起来了之后，我们的渠道变成了Shopping Mall。那么是不是就要为这个渠道去设计新的产品了呢？这也就是我们2013年的课题。需要从一个渠道去发动，并要求对另外三个P进行协同设计。
◎1.2.2 渠道变革带来的产品研发创新
当渠道变成Shopping Mall之后，产品该怎么变化呢？就像我刚刚说的，西贝的产品是一个店，所以我们首先应该思考到的不是西北菜、羊肉，或者莜面这样的产品。那西贝产品的构成有哪些呢？门店的大小、有包房还是没有包房、大分量还是小分量的菜，以及菜单应该用大菜单还是小菜单、要不要桌布、上菜的速度、厨房的大小等这些全是产品，甚至连服务员的微笑其实也是西贝的产品，如果服务员的微笑变了，那么西贝的产品也变了。以上这些思考构成我们的产品，这才是我们2013年要解决的西贝的4P课题。
正当我们在思考这个课题的时候，实际上我们设想的是一个500平方米的店，但是北京的分部率先做出了尝试，直接选了288平方米的门店。以前我们街边店只算厨房就有300平方米，现在整个店288平方米，这个情况怎么办？西贝就把厨房改成了明档厨房，在这样的一个厨房里面他们就做不了这么多复杂的菜，贾总就拍板把100多道菜直接砍到了33道菜，这样也能保证道道好吃。
整个产品的研发创新，让西贝获得了后来的一个成功，所以我们说认识自己的产品并不是那么简单。产品就是购买理由，也是顾客选择西贝的方方面面。
所以，西贝的成功，首先是渠道红利带来的整个产品的变化。
◎1.2.3 渠道变革带来的品牌推广创意
1.3 华与华品牌三大理论是品牌的全部和全部的品牌
营销理论是4P，那品牌理论是什么呢？这也是我跟大家分享的第二个点，华与华品牌三大理论是品牌的全部和全部的品牌。
实际上在“品牌”这个词提出以来，全人类还没有一个合格的答案。华与华提出品牌三大理论，主要包括三个方面：“品牌三角形理论”、“品牌资产理论”和“品牌文化理论”。华与华是希望建立一个奠基性的和构造性的品牌理论体系。
◎1.3.1 西贝的品牌三角形理论
▲ 西贝品牌三角形理论
我们来看“品牌三角形”理论，这样满满一张图是我们与西贝合作9年以来创作的成果，我们是如何创作这样一个“品牌三角形”的呢？
先要来看它的产品结构，我们说品牌是产品的牌子。那这个品牌下面包含哪些产品？实际上我们这9年的时间也在不断地思考西贝的产品，从门店到菜品等。
那么贾总现在听我说，他可能也在思考他的一个新产品，可能是一个新的厉害的店或者是一道厉害的菜品。我们说伟大的企业家都是伟大的造物者，乔布斯创造了苹果，贾国龙创造了西贝。那么有了这样的一个产品之后，我们要通过话语把它表达出来，这样你才能告诉你的消费者，甚至你才能告诉你内部的人怎样去把这个产品做出来。
我们以牛大骨为例，贾总在构思这个产品的时候，肯定首先想到我要做一个牛大骨，他先有了这个意识。在试菜会上的时候，西贝把它叫作“幸福牛大骨”，那么到华与华这儿，我们重新梳理把“幸福牛大骨”重新命名为“蒙古牛大骨”，等于是一键切换了母体，让牛大骨回到草原母体里面去，同时也是建立了顾客对牛大骨来自草原这样一个意识。那我们说“牛大骨，一牛九吃，过足肉瘾”这个话语体系，对内部来说实际上是厨师的一个产品研发的标准，对顾客来说是则是购买理由，我们其实也是通过这个话语重新塑造了这个产品。
▲ 西贝牛大骨
所以我们说产品结构是物质，话语体系是意识，那物质决定意识，意识对物质有能动作用。我们右边这条边是非常重要的符号系统，因为意识可以通过语言来表达，而符号系统是调动人类的潜意识，是我们感官所接触到的一切的显现。作为消费者，看到的、听到的、触摸到的所有一切，都是这个符号系统。
广告片里，通过搏克手的符号、通过肉山的符号，包括吃筋、吃肉、吃骨髓那种非常有食欲感的镜头，直接让顾客感知到大口吃肉的过瘾感，这就是符号系统发挥的作用。所以我们说产品只有通过话语才能产生，只有通过符号才能显现。
以牛大骨为例，实际上大家看到了整个品牌工作就是围绕这样一个三角形去展开的。那么这样一个三角形，我们说是一个品牌的格局，也是一个品牌的完整架构。
牛大骨现在大家都知道是西贝非常知名的第一招牌菜，其实当年大家差点就吃不到这么一个厉害的产品，为什么呢？其实在2018年试菜会上的时候，西贝同时做了“风生水起捞莜面”和“幸福牛大骨”两大菜，两个新品要同时推。因为贾总有莜面情结，他非常希望推广莜面，那牛大骨也会一起卖。但是在试菜会后的总结上，华与华就强烈建议一定要把牛大骨作为主推，因为我们作为顾客的视角能看到这个产品的魅力。经过华总和贾总现场一番激烈的辩论之后，贾总就拍板要把牛大骨作为压倒性的投入，之后就有了今天的一个成果。
贾总这一个决策值多少钱呢？26亿！从2018年上市至今，牛大骨累计销售了1275万份，相当于是1亿人次的家庭都在西贝吃过牛大骨。所以单单一个牛大骨就整整卖出了26亿，这个也是我们从0到1创造了一个销售占比超过30%的投入产品。有了牛大骨之后，西贝就有了这样一个招牌产品。
◎1.3.2 西贝的品牌资产理论
西贝的品牌资产理论，西贝的品牌资产太多了，前面提到的符号、话语、牛大骨这些全部都是。总之，品牌资产即品牌言说，就是品牌大众口语报道的集合。
◎1.3.3 西贝的品牌文化理论
我先进入其他选手可能没有的部分，就是我的“品牌文化理论”。
要理解什么是品牌文化，首先我们要理解文化。文化是人类历史上形成的物质财富和精神财富的总和，有时特指精神财富。华与华对品牌的定义就是一套物质财富和精神财富的结合。
所以我们说，创造一个品牌，既要创造它的物质财富，也要创造它的精神财富。但是有没有为社会去创造精神财富，就是这个品牌有没有文化的区别了。所以我们把品牌分成两种，一种是有文化的品牌，一种是没有文化的品牌。西贝和海底捞在餐饮行业都是有文化的品牌，西贝有非常好的爱的文化，海底捞双手改变命运，则有奋斗的文化。莆田也有他们的文化。
品牌经营的最高境界，是经营品牌的文化。华与华把品牌文化创造的精神财富分成情绪财富、人生财富和知识财富。听起来有点难懂，我待会儿给大家解释。
自从西贝有了“亲嘴打折节”之后，我就再也没有过过情人节，而且每次情人节都是我吃得最饱的一天，吃“狗粮”吃饱的。
第三层就是说品牌要为社会创造知识财富，那么西贝在这方面传播莜面的知识可以说是一个典范。
所以我们说就像桂格教会中国人吃燕麦一样，通过一年一年的驯养，西贝不仅让全国人民认识了莜面，还普及了主食吃莜面的知识，成为社会的知识财富。现在每个来西贝吃饭的人都是点个牛肉、羊肉、杂粮，主食就是莜面。
但是华板表示还不太满意，因为莜面还没有成为所有人的主食选择，还没有形成米饭、莜面、白面这样三足鼎立的主食文化，让全国人民主食都吃莜面任重而道远。
我们说品牌文化就是品牌教化，那“化”其实就是同化、教化、感化的意思。所以我们说真正驱动社会运转的是知识，要让全国人民未来主食都吃莜面，那首先要让我们的莜面知识全国化。
那有了品牌文化之后干什么？有了品牌文化之后，就能把品牌真正地扎根到消费者的生活中，让顾客到点就来。现在每年2月14日的时候，顾客去西贝亲嘴打折；4月份的时候他们跟西贝有个春天之约，要去吃香椿莜面；6月份的时候，儿童餐上新就带孩子去西贝吃儿童餐；到了秋冬的时候，就去西贝吃草原的牛羊肉。这个事情实际上形成了品牌一年的行军节奏，也形成了顾客到点就来西贝的节奏，这个是华与华营销的最高境界。
1.4 西贝4P的持续创新
通过9年的品牌建设，我们有了这么完整的品牌架构和深厚的品牌文化，大家以为就能躺着赚钱了吗？贾总有句话说得特别好，“百年老店百年忙，稍有懈怠站一旁”，企业的基业长青不仅要靠文化，还要靠持续的创新。
所以第三，我要跟大家分享的就是4P的持续创新。
熊彼特说，只有创新才能赢得利润，因为创新的利润是短暂的，对手会学习，所以你需要不断地创新，这也是华与华的创新利润原理。那么西贝创新的红利期，从2013年到2018年，大概5年的时间就消失了。主要是小店、小桌、小吃、小喝的模式被广泛地模仿，Shopping Mall在以前是一个渠道红利，现在也越开越多了。单个Shopping Mall的客流下滑，也成了整个餐饮行业共同面对的课题。我们如何持续创新，创造新的顾客呢？
◎1.4.1 用修辞占领消费者心智的便宜
我们发现，随着几年的经营，西贝餐厅的家庭顾客特别多，很多家长会带小朋友来吃西贝，因为他们觉得食材放心又好，小朋友吃得也很开心。
这个时候我们跟西贝有了一次讨论，西贝提出到底是定位“家庭友好餐厅”还是“儿童友好餐厅”？
那这是一个定位的问题吗？此时华与华提出“家有宝贝，就吃西贝”，我们不是通过一个定位去占领消费者的心智，而是希望通过一个修辞去占领消费者心智的便宜。这个事情就很微妙。“家有宝贝，就吃西贝”，普通的道理、简单的字词、有节奏的句式，并且令人愉悦，这个事情其实就能占领消费者心智的便宜。
◎1.4.2 通过产品创新，赢得利润
我们营销的问题还是回到4P，这次主要是从产品的这个P出发。通过产品的创新，再去赢得利润。这个时候我说的产品就不是前面那个门店了，而是我们的菜品、服务、体验，从这里去创造和设计我们的产品。
在产品上，我们持续7年有4次迭代，研发了1岁到12岁的专业儿童餐。什么是专业儿童餐？就是每道菜品都是为小朋友开发的，不是大人餐分量的减半。另外还有7大儿童友好服务，儿童餐优先上桌和免费的小米粥，更重要的是我们开发了一个超级元媒体——宝贝围兜，四年送出去1388万条，相当于是植入了1388万个免费的广告位到别人的家里。
在菜单上，儿童菜单通常都是在大人菜单的一个角落里。而且能有一个儿童菜单，都已经算是非常先进的了。为什么小朋友不能有自己的菜单呢？基于这个思考，我们创作了全球的第一本儿童识字菜单。
怎么做呢？首先我们找到了儿童识字绘本这样一个母体。普通的绘本是教会小朋友认识蔬菜、水果、小动物，我们的识字菜单是教会小朋友识字点餐。小朋友通过点一道菜能认识4种食材，同时也是把自己的第一次点菜经历留在了西贝，也成为小朋友在西贝的一个知识财富，从来没有见过哪个餐厅不仅有菜单还能识字点菜的。现在“六一”儿童餐的产品已经上市，就能看到门店有很多小朋友捧着书在那儿读。
在推广上，我们创造了专门的儿童美食节。大家经常看到，有西班牙美食节、意大利美食节，但就是没有专门的儿童美食节。所以我们专门策划了首届西贝儿童美食节，找到了儿童和美食节两大母体，这个美食节现在也成为西贝新的重大品牌资产。
德鲁克说企业有且只有两项基本工作，就是营销和创新。那么企业的全部工作就是要创造顾客，而我们创造顾客了吗？首先2021年儿童菜卖出686万份，同比2019年增长173%，2021年儿童客流500万，带动家庭客流提升30%，在2022年一季度的时候，依然同比增长98%。这个是我们现在的一个成绩，我相信儿童餐在未来还会给西贝带来更多的影响。
1.5 转动4P，就是1P发动3P协同
华与华说转动4P，就是1P发动，3P协同。
我们第一次转动4P，是从渠道这个P发动，带动了产品、价格、推广这3P的变化。那第二次转动4P，是从产品带动的，在创新儿童餐的产品上、服务上、体验上做出一些动作，在推广上抓住了宝贝，成为孩子点名吃饭的首选餐厅。
总的来说，转动4P就是1P发动，然后3P协同，这就是我们讲的4P的转动。所以说我希望今天所有的观众，如果你们只能记住一句话，你们要记住这句“4P是营销的一切和一切的营销”。因为每一年都要对你的4P进行管理，每一年都要划出你的4P是怎样平衡和变化的。
那有人说今天不是“品牌5年管理大赛”吗，怎么你一直在说营销和品牌的两个理论？因为管理品牌，关键就是管理好营销和品牌。
西贝的成功是4P的成功，更是品牌管理的成功。如何成功我们说了不算，我们来听大众的口语报道。
▲ 大众的口语报道
1.6 获奖理由
我们服务西贝9年，从2013年到2022年，从60家店到360家店，从7亿到60亿，见证了西贝从地方菜品牌到中式正餐第一品牌。所以我认为西贝莜面村获得品牌5年管理大奖的第一名有三大理由。
第一，持续9年我们是品牌管理的标杆案例，所有的经营动作都是标杆。第二，不是奇迹就没有意义，“第一”是检验品牌5年管理大奖赛的唯一标准，我们认为9年的品牌管理，西贝成为中式正餐第一，因为第一值得第一。第三，华与华餐饮行业的开山之作，对华与华方法有巨大贡献。还有一个最最重要的是，西贝项目是华与华“悦近来远”经营理念的最佳实践。我们做好了西贝，带来多少餐饮的客户呢？粗略算了一下，2.5个亿的合同金额。2.5亿分500万给西贝，不算过分吧！
最后我要感谢贾总、张总，感谢西贝所有家人般的战友，未来华与华会和西贝一起开启更加精彩的黄金十年。
华板现场点评：
西贝应该说是华与华历史上最重要的案例之一。
华与华是一家咨询公司，咨询是企业家的生活方式，咨询的价值也在于长期陪伴品牌的成长。从2013年以来，西贝已与华与华持续合作9年，基于品牌五年计划，助力西贝完成了超级符号、持续改善、营销日历、品牌公民的品牌管理工作。从2013年到2022年，从7亿到60亿，经历了品牌黄金九年，见证西贝从地方菜品牌到中式正餐第一品牌。这完美地体现了华与华的核心能力，是创造长期价值的能力和长期创造价值的能力。
确实，西贝的成功也给我们带来了很多的客户，我觉得慧婷说得非常对，西贝确实是华与华“悦近来远”的标杆案例。
谢谢慧婷！
2.西贝×华与华9年持续合作总结
西贝×华与华9年咨询合作，9大核心成果：
（2）“闭着眼睛点，道道都好吃”，聊天创造价值，品牌谚语决策。（2015年）
（3）西贝莜面村，走进联合国，一举奠定品牌位势。（2013年）
（4）不讲失败的案例都是耍流氓，《舌尖1、2》火了，《舌尖3》哑了。（2014年）
（5）产品主题化，主题产品化，用营销日历的方法把产品重新生产一遍。（2017至今）
（6）关键是决策！临大事，决大疑，定大计——西贝蒙古牛大骨的诞生。（2018年）
（7）4P是营销的一切和一切的营销，转动西贝4P。（2020年）
（8）菜单战略：三个购买，让菜单自己会销售。（2021年）
（9）“家有宝贝，就吃西贝”：终身顾客从娃娃抓起。（2017—2022年）
西贝莜面村，从内蒙古一个不足20平方米的街边小吃店起步，贾国龙带着家乡的特色美食莜面和羊肉杀入北京。经过34年的发展，现已成为全中国最大的西北菜餐饮连锁企业。截至2022年，全国开出近360家门店，营业额近60亿。
▲ 西贝品牌符号
◎2.1.1 创造一个超级词语，向70亿人传播，让所有人都能听懂
在华与华方法里，超级符号是人们本来就记得、熟悉、喜欢的符号，并且还会听它的指挥；超级符号是蕴藏在人类文化里的“原力”，是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。将超级符号嫁接给品牌，就得到超级创意、超级产品、超级品牌、超级企业。
▲ 西贝新店、老店对比
西贝莜面村在2013年找到我们之前，陆陆续续请过几家咨询公司，前期从“西贝莜面村”改名“西贝西北菜”，又从“地道西北菜”改名成“烹羊专家”，西贝不断调整自己的战略。最终，西贝坚定地走“莜面”这个健康品类的路线，品牌名就叫西贝莜面村。
我们接到这个课题的时候，连华总这么有文化的人都把“莜”（yóu）念成了“筱”（xiǎo），可见这个字有多生僻。品牌名是第一品牌资产，所以华与华的第一个课题，就是教会所有人念“莜”（yóu）。怎么做呢？
◎2.1.2 超级符号就是超级品牌
超级符号的本质是嫁接文化原型，人们往往只认识他们已经认识的东西。占领一个文化原型，就相当于占领了这个文化所代表的所有财富。
▲ 西贝的超级符号
为了进一步降低消费者的“转换”难度，西贝莜面村还在“莜”字的上方，加上了拼音“yóu”。在品牌符号上加“拼音”，堪称一种“前无古人”的做法。这种突破常规的做法，以极低的成本普及了“莜”字，破解了“莜”字读音这个营销传播的障碍。
当然，它不仅让大家能够看懂，而且让大家可以“看图说话”，随口一句——“I LOVE 莜（yóu）”，普及了“莜”字的读音，也推广了中国“莜面文化”，进而让西贝莜面村成了家喻户晓的餐饮品牌。
◎2.1.3 超级符号和顾客接触点，就是品牌的元媒体系统
重塑品牌的第一步，并不是铺天盖地地打广告，也不是急着找一堆KOL和网红做宣传。华与华主张启动元媒体工程、商圈明星工程，打造最强品牌道场。基本功做足，才能对外亮相。
品牌有哪些元媒体呢？这要视行业而定。对于餐饮品牌来说，最大的元媒体就是门店，门店就是品牌的“CCTV”。
西贝每年要接待6000万名顾客，进了门店之后，品牌的方方面面都是我们可以“全面媒体化”的元媒体系统。基于这样的思想，我们从0到1重新开发设计了西贝的店招以及店内菜单、宝贝围兜、湿纸巾、手提袋等一系列元媒体。
▲ 西贝的元媒体系统
◎2.1.4 电视成为空间预制件，也是西贝气氛组，帮家长叫孩子吃饭带节奏
以前的西贝门店只有店外的位置有2台电视，启动元媒体工程之后，我们提出门店的电视也是免费的CCTV，后来西贝就把电视作为空间的元媒体预制件植入了门店。以顾客入座就能看广告为目标，重新设计了门店电视比例和摆放的位置。
现在去门店，在门店外有2～4台电视，让人走过路过别错过，顾客等位的时候可以看，进店后入座，一抬头就能看到电视，循环播放我们产品的纪录片、广告片等。有什么好吃的、西贝菜品是怎么做的，不用服务员介绍，顾客自己都一目了然，甚至还能对着电视机点菜。
更有趣的是，2021年儿童餐的推广，我们精心拍摄了一支干饭宝贝大口吃饭的视频在门店播放，引来无数家长的羡慕：“你看人家小哥哥，都是这样大口大口吃饭的。”
还有更多宝贝一看到儿童餐就指着电视说：“我也要吃那个。”吃饭就全程对着电视机吃，给家长省了不少心。电视成为西贝气氛组，帮家长叫孩子吃饭带节奏。
▲ 电视成为空间预制件
虽然说华与华为西贝创造了很多吸睛的元媒体，但是西贝的红白格子桌布并不是华与华创意的。西贝餐厅里亮眼的红白格桌布是西贝创始人贾国龙先生出国考察时在餐厅里看到的，他发现这个桌布在餐厅里很温馨又亮眼，带给人用餐时的好心情，就把红白格桌布大胆地引入了西贝。
▲ 红白格餐桌布
西贝一年有6000万名顾客，每个顾客用餐就要看到红白格；每个顾客在西贝餐桌前拍照，必定会拍到红白格，照片传播后，只要看到红白格桌布就知道是在西贝；甚至于只要看到红白格，大家就能想到西贝，这就是超级花边的超级传播力。
为什么要加上“如果爱的行动没有增加，一切都不会改变”这句话？因为“爱”不是口号，是行动。如果爱顾客、爱伙伴、爱家人、爱自己的行动没有增加，一切都不会改变。
西贝蓝图是用来指引企业内部行动的，“爱”只有与自己的行动链接，把口号转化成一个个具体的行动，才能带来积极的改变。
爱顾客，我具体的行动是什么？
爱伙伴，我具体的行动是什么？
爱家人，我具体的行动是什么？
爱自己，我具体的行动是什么？
对西贝来说，只要爱的行动持续不断，西贝的事业就会生生不息！一个充满爱的行动的人，也是最有力量的人！
◎2.1.6 决断才是生产力，所有的胜利都是企业家的胜利
华与华第一次提案后，贾总评价：“华与华的提案和盘托出，今天的第一次提案就值一千万！”
华板说：“所有的事都是一件事，一次做对，一次做全，我们的盘子深不见底，希望能够为您终身服务！”
贾总：“华与华这个‘I LOVE 莜’的创意，太精彩了！一下子去掉了以前西贝的土腥味。”
一个好的创意能够充分展示它的价值，靠的就是老板排除争议，赋予组织强大的执行力。所以决断才是生产力，所有的胜利都是企业家的胜利。
◎2.1.7 笨蛋！关键是创意
西贝也是这样，一开始大家搞那么多，定位这个定位那个，老是在讨论策略问题。但是策略是多选题，是企业家在经营过程中的实践。最后就像踢足球那样，关键是进球。
◎2.1.8 2016年，创意亲嘴打折节，把爱的文化寄生到消费者的生活场景中
超级符号，不仅要生，还要养。如何养？就是品牌寄生。
超级符号在西贝全国落地之后，如何让大家玩起来，感受到西贝爱的文化，自动自发地传播？我们的品牌策略由“生”转到“养”，提出了超级符号，品牌寄生。
品牌寄生，这个理念是华与华的创始人之一华楠先生最早提出的，后来也成为华与华方法里面一个重要的部分。
品牌寄生就是嫁接文化，也可以是嫁接生活，把品牌植入消费者的生活，寄生在消费者的生活行为中。如拍照大声喊“田——七——”，就是把田七品牌寄生在照相的行为中；再如，“送长辈，黄金酒”就是寄生到中国的孝道送礼文化中。
这种方法，能让品牌更加生动深入地参与到人们的日常生活中，在人们生活中扮演一个重要的角色，日积月累，从而形成一种习惯和文化。
如何把爱的话语寄生到顾客的使用场景中？——让全中国的人都热烈亲吻起来。通过营销日历，每年一次的“2·14西贝亲嘴打折节”，驯养消费者说出“I LOVE 莜”表达“I love you”。
▲ 活动主题
西贝亲嘴打折节，是华与华基于品牌资产观和营销服务观，为西贝从无到有创造的品牌节日，已经成功连续举办7届。
2016年，第一届西贝亲嘴打折节，一开始就十分火爆。
▲ 第一届西贝亲嘴打折节
2017年，西贝董事长贾国龙说：“哎呀！平时是吃饭排队，今天是亲嘴排队！”
▲ 第二届西贝亲嘴打折节
2018年，第三届亲嘴打折节，营销不是为了“爆”，而是诚意正心服务好顾客。
西贝提出，2018年情人节和春节假期重合，2月14日在放假期间，北上广都是空城，这个活动肯定没人来，要不要把亲嘴打折节改到七夕或者“5·20”？我们并没有同意这个想法。
如果情人节刚好遇上春节，城市冷清，我们就给那冷清中的顾客，注入一点热闹。只有两三桌，就让这两三桌开心一下。我们不排除由于有这个活动，在全城空城的时候，大家都知道到西贝来才有热闹，只有西贝最热闹，那就都到西贝来。
实际上2018年我们的活动更轰动了，更多的顾客到店参与，大家也更热情了。但其实我们事先并不确定，也并不“期必”一定要“制造一个轰动效应”，轰动效应是自己来的。我们就靠正心诚意来经营，靠“闭着眼睛点，道道都好吃”，从菜品、环境，到服务，各方面都做好，其他的只是不断给品牌增光添彩。
▲ 第三届西贝亲嘴打折节
2019年，第四届亲嘴打折节，行业媒体纷纷报道：“经过4年，西贝愣是把情人节变成了自己的节日。”
▲ 第四届西贝亲嘴打折节
2020年，第五届亲嘴打折节——跨越山海，飞吻传爱。
遇到特殊时期，全国停摆，保持社交距离。越是艰难的时候，爱越显得尤为重要。我们创造了“跨越山海，飞吻传爱”——把“亲嘴”换成“飞吻”。并将活动从线下搬到了线上，在抖音用西贝定制特效拍摄并发布飞吻视频，即可领取7.7折飞吻券！
结果所有奋战在一线的西贝家人，也纷纷以自己的方式，戴着口罩，隔空飞吻，互相加油打气：这个吻很轻，轻到触碰不到你的唇，却蕴含着人类最伟大的爱的能量。
活动信息发布之后，后台也收到了许多鼓励和支持的声音，尤其是那些曾在西贝留下过珍贵的爱的回忆的顾客，纷纷表达了亲嘴打折节在他们心中的独特意义。
最终，通过此次线上传播获得3亿次曝光，形成了有声有色又有爱的151万条飞吻传爱的视频，这不仅是重要的品牌资产，也是这个历史时期的宝贵记录。
▲ 第五届西贝亲嘴打折节
2021年，第六届亲嘴打折节——新年第一吻，爱的传递由内而外。
▲ 第六届西贝亲嘴打折节
2022年，第七届亲嘴打折节，已经做了7年的营销活动，如何持续改善，创造更热烈有爱的亲嘴氛围呢？我们想到一招“亲10秒，6.6折”。亲的时间更长，亲吻的氛围也更加热烈了。
▲ 第七届西贝亲嘴打折节
举办了7届，在餐饮行业是头牌活动，好多客户来华与华都点名要创意——做一个像西贝那样的亲嘴打折活动。
为什么呢？因为餐饮的体验是多元的，不只是产品，体验的价值大于产品的价值，并且创造附加价值。在西贝，顾客们除了喜欢牛羊肉、莜面、儿童餐这些具体的菜品之外，对连续举办了7届的亲嘴打折也是记忆深刻。
西贝的微信公众号有1000万西贝忠实粉丝，在每一年的公众号活动推文的留言里，我们都能看到许多顾客对亲嘴打折节的美好记忆。
▲ 西贝微信公众号留言
“前年去年都参加了，今年还要来。”
“见证了白发的父母在西贝的亲吻。”
“第一届就参加啦，那时候是两个人，现在准备继续参加，带着3岁的娃，娃最喜欢吃的就是西贝了。”
“要是每年都留下亲嘴的照片该是多么美好的回忆呀！”
这也是凡事彻底的思想，重复做一件事，就是把平凡的事做彻底，做到不平凡。
比如西贝亲嘴打折节，2016年第一次办的时候，亲嘴规则是按不同姿势和吻的深度，有不同的折扣；到2022年做的时候，则是亲吻时间满10秒钟，有服务员在旁边倒计时，统一折扣，气氛更热烈。还有很多细节的创意，都是在年复一年的过程中不断生发出来的。
德鲁克说：“人们总是高估了一年所能取得的成绩，而大大低估了30年、50年所能取得的成绩。”这句话太深刻了，特别是后一句，人们不懂得积累的原理，不能以30年为时间长度来安排自己的计划。
第七届亲嘴打折节，玩法更简单，顾客参与度也越来越高。顾客只要亲10秒，当餐就打6.6折，还能获得一份带有亲吻照片的亲吻证。2022年2月14日当天，西贝全国门店累计亲吻人数达67278人，近60%的顾客都在西贝亲吻表达爱意。
▲ 亲吻证
西贝爱顾客和员工，员工爱顾客，顾客爱西贝，这是永远不会变的西贝传递爱的公式。亲嘴打折节也是西贝把品牌超级符号寄生到顾客日常生活中的超级仪式，是超级符号的最佳体验。
超级符号源于文化母体，最终通过一年年地积累成为母体。华与华方法就是耕耘不问收获的方法、坚持就是运气的方法、连续坚持的方法。这可能也是华与华客户中持续时间最长的营销日历了。
很多客户以为华与华在第一年合作的时候就会给企业重新创造一个品牌谚语，超级口号。但是西贝的品牌谚语并不是第一年就创造出来的，也不是华与华创作的。
当时在第一次与客户开会的过程中，贾总提到西贝的目标，说西贝菜品就是要坚持好吃，做到“闭着眼睛点，道道都好吃”！华总听到后拍案而起，说这句话好！然后这句话就成了西贝的品牌谚语。
随后我们创意了TVC，西贝带着“闭着眼睛点，道道都好吃”的品牌谚语登上央视春晚广告，在刺激信号能量最大的平台发送了信号。贾总说，好像一下子全国都知道西贝了。
咨询的价值在过程中，甚至企业的宝藏就在企业家随口说出的一句话里，但是不知道价值的人听过就过了，而华与华知道那就是闪闪发亮的金子！
▲ 西贝品牌谚语
口号不是口号，是一整套经营的逻辑和方略，特别是企业自己的行动。当我们喊出一个口号，不仅是因为我们认为这个口号有传播效率和打动力，而是与顾客立约，承诺我们会像我们的口号那样工作。改变口号，就是改变行动纲领，不是营销传播问题，而是价值问题。
要落实“闭着眼睛点，道道都好吃”，就先得把菜品减少，多了不好控制。那还是做不到，再加一个承诺：“不好吃不要钱！”为此，西贝专门设立“红冰箱制度”，顾客说不好吃的马上免单放进红冰箱研究反思。
▲ 2015年的时候，西贝门店都有这样的红冰箱，华与华为红冰箱制度写了口号，叫作“消灭不良品，道道都好吃”。
海德格尔说的就是语言不仅说事，而且做事。我们的口号，就是行动，要像我们的口号那样去工作。那么“闭着眼睛点，道道都好吃”背后有3大管理抓手，创造顾客惊喜体验。
（1）产品结构的变化，从100多道菜砍到33道菜，保证道道都好吃。
（2）品牌承诺就是和消费者立约，如果违约怎么办呢？
华与华方法品牌三大原理之一——社会监督原理：当品牌违约的时候，消费者有权处罚；这个时候品牌主动加大对自己的处罚，就是不好吃不要钱，以及研究退菜品质的红冰箱制度。
（3）退菜这个事情是管理的博弈，如果总部愿意退，下面不愿意退怎么办？
我们在品牌管理中发现很多无法上传下达的规定。所以矫枉必须过正，西贝就设计了一个退菜率1%的硬指标。一旦顾客提出对菜品的意见，可能服务员都等不到顾客说退菜，直接就把菜给端走了，这样积极的退菜态度在大众点评上成为顾客常常写到的惊喜体验。
来自大众点评的消费者口语报道：“快结账时，我随口说了句羊排有点老，服务员就爽气地退！搞得我们一桌一脸蒙！服务也太好了吧！”
“服务挺好的，很主动，结账看我剩菜很多问原因，我说菜心煮过了，不是我要的味道，服务员马上说那我帮您退掉吧！我本来还想说说烤羊排，也就此打住，生怕被误会是想退菜。”
闭着眼睛点，道道都好吃！西贝莜面村TVC在2019年开始持续在电梯广告、机场广告投放1年。这条广告片是在2015年以前拍摄完成的，在央视投过一次广告后就雪藏了4年，2019年又开始大规模投播了。不过华与华的作品都按管用100年的标准设计，不怕放的时间长，就怕被人改动。
▲ 华与华为西贝创意的TVC
2.3 西贝莜面村，走进联合国，一举奠定品牌位势
◎抓住传播机会，放大传播机会
有影响力的品牌大事件通常不是造出来的，而是本身具有大事件的势能。有了这样的势能，我们抓住并放大这个传播机会，邀请《纽约时报》、《华盛顿邮报》、人民网、新浪、搜狐等国内外多家主流媒体报道了此次活动。这是西贝在国际平台上的一次亮相，也是完成品牌升级后的第一次品牌符号高调亮相。
通过本次传播，西贝首次在商圈投放广告，整体建立了品牌传播的标准件。
▲ 西贝首次在商圈投放广告
2.4 不讲失败的案例都是耍流氓，《舌尖1、2》火了，《舌尖3》哑了
2014年，借势《舌尖上的中国》引发的民间美食热，西贝先后远赴西北乡村拜师学艺，传承黄老汉的黄馍馍，与西贝合作前，黄老汉的黄馍馍一年卖1万个，与西贝合作后，黄馍馍一年卖出1000万个；传承空心挂面的手艺，以600万独家买断包销张爷爷家的手工空心挂面，2个月卖出1700万，1年卖出一个亿，成为2014年最火的一碗面……
◎企业社会责任是企业的业务，而不是义务
华与华重新定义了企业社会责任，提出企业社会责任是企业的业务，而不是义务。企业社会责任是说企业不是去捐款，而是通过做好自己的产品，把好产品质量关来服务社会。
商业化是保留传统手工美食生命力的最佳方式，对于商业和传统手艺的合作，有媒体评论：“现在这些民间手艺人他们一个村子都有事做了，能赚钱了。授人以渔。这就是最好的慈善。”
随着西贝的全国化扩张，在全国各地的西贝门店，顾客都能吃到好吃的传统美食。
“西贝莜面村，走进联合国。”
“去西贝，吃舌尖上的黄馍馍。”
“去西贝，吃张爷爷手工空心挂面。”
………
通过一个个的产品，西贝让更多民间手艺得以延续和传承。经典的产品在西贝一直延续至今，张爷爷手工空心挂面、黄馍馍、莜面鱼鱼等也成为顾客进店必点美食。
借势《舌尖》，连续点了两炮，黄馍馍和张爷爷挂面都火了，成为中国餐饮行业现象级爆品。《舌尖上的中国3》上映的时候，西贝和华与华团队又开始摩拳擦掌准备再选一款适合西贝的舌尖爆品出来。
那一年大家从大年初一就开始开会，讨论传播工作、研发工作。大年初四《舌尖上的中国3》上映，开始一集集寻宝，找适合西贝的产品，最终锁定了水盆羊肉。团队紧锣密鼓开始创意—提案—拍摄出街的动作，经过2个月反复打磨。
我们满怀信心地拍摄了极具食欲感的广告片在门店播放；我们提出了比《舌尖1、2》更具有传播力的产品购买理由：去西贝吃舌尖上的水盆羊肉，汤最值钱，肉算白送，关键是喝汤！
▲ 西贝水盆羊肉
4月1日，水盆羊肉上市之后在门店正常售卖，但是远不如《舌尖1、2》产品那么火爆。许多顾客尝鲜之后开始对产品有质疑，“你这个水盆羊肉，肉实际上只有一两片，还叫什么水盆羊肉”。
水盆羊肉是个喝汤的产品，500斤肉才熬出一锅汤，售价在59元左右的一个汤菜，但是名字却像个肉菜。整体来说，由于水盆羊肉产品本身的产品价格和价值感不对等，最终第三炮就是点不燃。
所以营销就是4P，产品、价格、渠道、推广的影响缺一不可。同样的渠道，同样的推广，因为产品和定价的问题，没能留在西贝的菜单上。所有的产品，最终都需要经过市场和顾客的检验。
为什么水盆羊肉最终没火，也是因为《舌尖3》的势能也远不如《舌尖1、2》。观众对产品的兴趣也远不如前了，所以舌尖系列纪录片草草收场，再无续集。
由此可见，品牌借势，本身不是一件可持续的事情。要碰运气，但是持久的品牌管理，不能靠运气。
之后，我们和西贝开始探索基于产品主题化传播，开启了营销日历的时代。
2.5 产品主题化，主题产品化，用营销日历的方法把产品重新生产一遍
◎2.5.1 营销日历是安排品牌一年的行军节奏
营销日历是华与华提出来的重要观念，就是把企业的行销活动，不管是公关活动还是促销活动，都固定下来，长期或者说永远重复做同样的事。西贝的营销日历经过几年的打磨，节奏是特别好的。
对品牌来说，一年之计在于春。2月14日在一年伊始之时，一次活动，就为全年的营销起势，拉起一个好的势头。之后是4月份的香椿莜面上市——吃过香椿，才算春天，和顾客立了一个春天之约。
6月是儿童主题，家有宝贝，就吃西贝；“六一”打响，持续整个暑假。9月开始是那达慕草原美食节，秋冬开始吃牛羊肉，年度大菜登场。
先从投资来说，我们的每一个动作都是对品牌的长期投资，都是品牌资产的重复和长期积累；如果不能重复，就没有积累，不能形成资产，只做一次的事情，我们就不做。
从“2·14亲嘴打折节”到春天就去西贝吃香椿莜面，“六一，家有宝贝就吃西贝”，秋冬“那达慕草原美食节”要去西贝吃牛羊肉，这一个个营销日历已经形成了消费者口语报道，也就是品牌言说。这就是西贝的品牌资产，每年顾客对它有期待，而且有美好的回忆，成为顾客人生的一部分。
经过年复一年做同一个品牌营销活动，内部的培训成本也降到最低。西贝在全国有将近400家连锁店，每创意一个新的活动，培训员工的成本远高于生产一个创意的成本。
▲ 西贝营销日历
同时，我们也通过营销日历把产品重新生产一遍。为什么是重新生产？因为我们重新设计了产品命名、购买理由、推广道具，让其成为固定的信息炸药包，通过符号和词语的重新编码来重新生产产品。
◎2.5.2 产品主题化，主题资产化，把产品都变成资产固定下来
营销日历推的产品，大多非常成功，但过程中当然也有不理想的。比如有机莜面节，一次性推了多款莜面，最后发现顾客根本不在意是否有机，顾客就想吃香椿莜面。
后面我们就回归到“香椿莜面”的主题推广，毕竟吃过香椿，才算春天。现在香椿莜面依然是莜面中最受顾客欢迎的单品，一年就卖45天。
▲ 西贝香椿莜面
2.6 临大事，决大疑，定大计——西贝蒙古牛大骨的诞生
西贝莜面村不是定位莜面成功的。相反，华与华一直认为，不管是西贝西北菜，还是西贝莜面村，招牌菜才是金字招牌。我们要推哪一个产品，取决于这个产品的产品力和叫客力。
2018年，是西贝品牌高速发展时期，有时候每周十几家新店齐开，甚至一天有8家门店齐开的节奏。西贝在全国商圈开了300多家店，店店生意火爆。
那个时候，贾总在思考一个重大课题：3.0的西贝没有头部产品，莜面村里羊肉最香似乎对品牌来说是有点苦恼的一件事。因为贾总有莜面情怀，所以一直希望能够打造一个莜面拳头产品，奈何西贝的牛羊肉太好吃，太抢戏了，五谷杂粮的健康莜面，在见台率上始终不如牛羊肉。
牛大骨原本是西贝菜单上畅销的十大招牌菜之一，以前只卖1个部位（牛脊骨），只有一种吃法。2018年，贾总带领西贝大厨团队研发了全新版本的牛大骨。
新版牛大骨源于蒙古的经典吃法，多个部位一起吃，能吃到牛脊骨、牛拐骨、牛棒骨等。吃筋吃肉吃骨髓，一次吃到9个部位！
在企业家的决策中，聚焦是非常重要的。如果你有足够的钱，你什么都可以推，但是资源是有限的，门店的精力是有限的，顾客的注意力也是有限的。所以，临大事，决大议，定大计！我们从最初的决策点说服贾总，把牛大骨一次干成，一次干好，一次干对。
为什么华与华能够果断提出要做牛大骨？我们说修身在正心。所谓修身在正其心者，身有所忿懥，则不得其正；有所恐惧，则不得其正；有所好乐，则不得其正；有所忧患，则不得其正。心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味。此谓修身在正其心。——《华杉讲透大学中庸》
只有诚意正心，才能格物致知。因为我们是旁观者，对产品本身没有任何偏好。旁观者无所恐惧，无所好乐，无所忧患。我们的角色代表消费者，所以能够做到旁观者清。
▲ 西贝牛大骨
◎2.6.1 如何从0到1打造销售占比超30%的头部产品
（1）关键动作1：产品即购买理由。
产品命名即购买理由，我们把“幸福牛大骨”重新命名为“蒙古牛大骨”，建立新品类，一键切换母体。让牛大骨回归到真实的草原母体中，发挥更大的信号能量。
巴甫洛夫的刺激反射原理：人类的一切行为都是刺激反射。所谓刺激反射，就是我给他一个刺激，他给我一个行动反射。我说蒙古牛大骨，一牛9吃，过足肉瘾，顾客就会对吃肉过足肉瘾有反射。
所有的营销动作，我们都基于研究信号放出去顾客会有什么反射，只有顾客的反射是可以测量的，而这是我们的最终目的。
（2）关键动作2：文化母体，超级符号。
在传播上，我们用“蒙古”的符号——蒙古搏克手，加上“食欲感”的符号——超级肉山，设计了蒙古牛大骨的广告画面。
▲ 蒙古牛大骨的广告画面
（3）关键动作3：提出店中店策略，设计蒙古牛大骨档口的热卖氛围。
以前吃牛大骨是在菜单上点，点好了上桌，一人一根自己啃。现在西贝打造了一个全新售卖场景，牛大骨肉卖堆山，肉香十足。刚出锅的牛大骨，热乎乎的，现挑现吃，特别过瘾。9个部位任您选，爱吃肉的挑肉多的，爱吃筋的挑筋多的，还有有筋有肉搭配好的。
基于这样的产品体验，在门店人流的必经地，我们和西贝团队共同设计了一个“蒙古牛大骨的店中店”售卖场景。这里就是蒙古牛大骨的主战场，“牛老板”热火朝天推荐，顾客热火朝天挑选。人来人往，吆喝不断。
门店的热卖道场就在这里，最强的销售信号就从这里发射。产品不仅是购买理由，更是使用体验。蒙古牛大骨创造了完全于不同以往的现场体验，让这个产品更有魅力了。
（4）关键动作4：设计菜单就是设计消费者的选择逻辑，营销日历专题菜单。
基于门店三现主义的观察，一头牛有9个部位，牛脊骨、牛棒骨、牛拐骨、牛肋排骨……对普通消费者来说可能分都分不清，也就不知道怎么点单。
为了解决这个问题，我们在现场蹲点，以客户视角观察发现，大家买肉还真不是按照部位点的。在肉铺前，消费者选择逻辑是“我要肉多的”“我要筋多的”“我要有骨髓的”……根据这些，我们立即重新设计菜单，把菜单做成了3大分类“爱吃肉必点”“爱吃筋必点”“有筋有肉必点”，让顾客一目了然，对号入座，降低消费者选择成本。
▲ 新式菜单
同时，我们建立了一个菜单摆放原则，即“站立在桌面摆放”。顾客一进店，一眼看到菜单，马上注意到新菜，从商圈到进入餐厅入座，一切动作都是机关算尽。
（5）关键动作5：体验大于服务大于产品，那达慕草原美食节为蒙古牛大骨提供独特产品体验。
产品：产品就是购买理由。蒙古牛大骨，一牛九吃，过足肉瘾。
服务：服务创造附加价值。顾客自己在档口选肉，现挑现煮现吃，创造独特的购买体验。
体验：为城市顾客创造丰富的草原文化体验。
吃蒙古牛大骨，看蒙古摔跤，绝配！
在蒙古，摔跤不叫摔跤，而叫搏克。起源于公元12世纪，由游牧民族在战场上的搏杀技巧演变而来，包含300多种投技和摔技。2005年5月20日，搏克运动正式列入第一批国家级非物质文化遗产名录。
通过那达慕草原美食节，我们把看“蒙古摔跤，吃蒙古牛大骨”两个动作绑定起来。同时，我们还把原汁原味的蒙古歌舞表演、美食市集等搬到北京，让顾客对蒙古牛大骨、那达慕草原美食节拥有更加立体的体验。可以说是绝配了。
知识的价值：形成消费者对品牌的知识依赖。
草原美食文化知识传播，独特的蒙古包草原体验，搏克手、草原奶食文化。
梦想：草原美食文化的全球化。
企业的生意就是一方人民的生计，通过西贝那达慕草原美食节，挖掘出众多的草原美食：蒙古牛大骨、草原羊肉串、烤羊排、羊蝎子、全羊汤、蒙古奶酪饼、草原酸奶……草原的美食文化、民间娱乐活动、那达慕文化、独特的摔跤运动都被带到城市，被全国人民熟知，这也是品牌积德反哺地方文化。
◎2.6.2 源于母体，成为母体，壮大母体，公民品牌
第一重境界：从母体中来（源于草原）。
第二重境界：到母体中去（寄生到草原那达慕文化母体）。
第三重境界：成为母体的一部分（西贝那达慕草原美食节）。
第四重境界：壮大母体（把草原文化和美食扩大化）通过销售创造流行，让母体更强大。
每年的那达慕草原美食节，西贝就邀请草原的搏克手比赛，为第一、二、三名颁发现金奖励，还为搏克比赛设计专属奖杯，邀请搏克手在城市巡回演出，为蒙古牛大骨代言。
一时间，草原上小众的、独特的搏克活动为全国人民所熟知。2018年之后，很多顾客对西贝的印象都是那个憨憨的草原大汉的样子。
▲ 草原搏克手比赛
从西贝西北菜改回莜面村不是华与华的建议，而是贾总的决定。西贝的文化母体是蒙古，不是西北。西贝有蒙古文化，没有西北文化。
西贝是内蒙古的企业，贾总是内蒙古人，西贝是内蒙古美食，所以整个这一波蒙古草原美食主题产品的打造，我们的起手式就是回到母体中吸收原力，所以才有了蒙古牛大骨和那达慕草原节。也正因为回到了母体，我们才能源源不断地挖掘出精彩的蒙古草原文化符号。
▲ 西贝的蒙古草原文化符号
◎2.6.3 “没有创意，策略等于零；没有手艺，创意等于零；没有执行，一切等于零”
整个蒙古牛大骨的产品打造，从2018年持续到2020年，从草原到门店，贾总带领全员开展超过10次的标准化大会。项目组持续三年改善，手把手、肩并肩和西贝团队一起优化蒙古牛大骨，打造销售占比30%的第一头部产品。
每年秋冬的那达慕草原美食节，就是吃牛羊肉的季节，蒙古牛大骨成为西贝经久不衰的经典拳头产品。从2018年上市至今，牛大骨累计销售1275万份，相当于全国1亿人次家庭都在西贝吃过蒙古牛大骨。
◎2.6.4 营销日历创造顾客，并且创造品牌言说
通过年复一年的营销日历，西贝积累了大量真实的品牌资产。
品牌资产，就是品牌言说。品牌资产包括品牌名字、标识、产品、包装、店面、广告、促销活动、公关活动、社会活动等。和品牌有关的一切当中，能被消费者言说，从而给品牌带来购买和传播效益的部分都是品牌资产。
所谓买我产品，传我美名，能创造“美名”的，就是这些消费者的口语报道：
①西贝莜面村。
②I LOVE 莜。
③闭着眼睛点，道道都好吃。
④蒙古牛大骨、面筋、烤羊排……
⑤25分钟上齐一桌菜。
⑥红白格子桌布。
⑦每年情人节亲嘴打折。
⑧家有宝贝，就吃西贝。
⑨每年春天有香椿莜面。
…………
2.7 转动西贝4P，创新获得利润
◎2.7.1 4P是营销的一切和一切的营销，西贝成功的真因是4P的成功
西贝来找华与华之前，第一次定位是西北菜，第二次定位是烹羊专家。如果定位为西北菜，它的推广就是西北的土窑风格，找西北菜的文化母体、品牌寄生、超级符号，它的母体就是西北农村。那么西北菜和烹羊专家，是4P里面的哪个P？它其实是在讲产品定位。
第一次定位，这个很快作为著名案例炒作起来，但是实际上西贝并没有得到什么效益，所以贾总才会做第二次定位。第二次定位烹羊专家，贾总就把产品改了，把不是羊肉的都砍掉，向羊肉集中，集中之后客单价提高了，毛利率却降低了，情况很严重，于是就被叫停了。
后来，贾总找到我们说要重新定位，因为感觉前两次定位没有达到预期。那么，要不要重新定位？
这时候我们用“华与华课题循环工作法”来思考这个问题。重要的是明确课题，还要找到其中真正的原因，因为我们做很多事情时，一出手课题就搞错了。所以西贝的产品到底是什么？西贝的产品既不是西北菜，也不是烹羊专家，而是整个店。
产品是整个店，包括菜单、服务等一切都是产品，而不是简单的羊肉或面条才是产品。一家店成功的真因是产品的成功，从大店到小店，从有包房到没包房，从大桌到小桌，等等，都被囊括其中。
◎2.7.2 营销4P之间相互影响，以渠道为原点带来其他3个P的创新
2013年，我们明确提出西贝的课题是基于全新渠道的变革，需要重新设计4P的问题。
▲ 4P营销组合
我们要从原来在街边开店，到商圈开店，要根据新渠道开发新产品。2014年，西贝北京分部的王龙龙总经理在财富广场开了一家288平方米的店。当时正常的厨房就要300平方米，288平方米的店要怎么开？那只能把厨房改成一个明亮的小厨房了。
这么一个小厨房，也做不了那么多复杂的菜，原来100多道菜肯定没办法制作，那么就硬改成了33道菜，后来就成功了。
产品变化一：3000平方米到300平方米。
产品变化二：有包房到没有包房。
产品变化三：大桌到小桌。
产品变化四：130道菜到33道菜。
产品变化五：大分量变成小分量。
后来问贾总是什么原因定的33道，而不是44道，是经过什么科学的市场调研得出来的呢？贾总说：“科学个什么，我总要做个决定，我定44道也可以，你要问我为什么定了33道，我也不知道。”
总之，做选择的原则是选择能够在中央厨房标准化做出来，然后到门店方便操作，能保证好吃的菜，最后选出了33道，我们才敢说“闭着眼睛点，道道都好吃”。如果是133道不敢说，33道就有把握，这是一个改变。
所以是因为产品开发的成功，才有西贝这几年的扩张，开了300家店。小吃小喝从60元客单价到90元客单价，渠道从街边到Shopping Mall，赶上了Shopping Mall的红利。
营销即4P，当你要解决一个营销问题，你手里永远有4张牌可以打，有4个变量可以调节，就是产品、价格、渠道、推广，而且这四个变量之间会相互影响。营销是实践，是在尝试中前进，不是一开始全都计划好了去执行，机会和创意是在进行中自然涌现出来的。
◎2.7.3 2013—2018年，西贝创新的红利是短暂的，再次进入新一轮的创新时期
熊彼特创新理论，讲创新的红利是短暂的，因为竞争对手会迅速模仿学习，创新的优势就没有了，需要再次创新、不断创新。
西贝从2013年开始，到2014年基本成型的创新，红利期有多少呢？观察的结果是到2018年，大概连续5年时间。5年之后，从2018年开始显现出来，到2019年比较明显，这个创新红利消失了。从产品创新来说，除了菜品特色还在，“小店、小桌、小吃、小喝、小贵”的模式被广泛模仿，就不是特色了。
从渠道来说，5年前的新渠道——Shopping Mall越来越多了，单个Shopping Mall内的人流下降，成为餐饮行业面临的共同问题，我们需要重新转动营销4P，再次进入新一轮的创新时期。
◎2.7.4 重新转动营销4P，西贝营销4P再平衡
华与华咨询服务工作的两个起点：找对课题，找到真因。4P理论是华与华解决营销问题的最高纲领。4P就是营销的全部和全部的营销，因为它能够做到完全穷尽、相互独立。
2021年，项目组用2个月的时间重新走访一线和访谈高层，对西贝4P现状梳理总结并提出新的对策。
（1）产品1：菜品精致小份化创新。
走访门店观察顾客点菜情况发现：西贝菜品菜量大，缺少小分量的菜，西贝特色的菜品致使桌桌都是大菜，偏离“小吃、小喝、小贵”。
西贝桌均人数2.3人，2～3个人点菜，点菜多了吃不了，点菜少了吃得不够丰富，尤其是在主食杂粮上，一个西贝大花卷，3～4个女生分吃也会剩下打包带走。
我们提出菜品小份化。哪些菜品有机会小份化？以“大”为特色的菜不能动，比如牛大骨和大盘鸡等，大就是西贝的特色。西贝特色的主食杂粮类和顾客多次反映菜量大的产品，如黄米凉糕和烤羊排，实施小份化、精致化。
同时，菜品小份化也是外卖的需求，早在2018年外卖刚起步的时候，华与华就提出外卖不是直接把门店的菜搬到线上，而是要为渠道重新开发产品，要做“西贝外卖一人食”。什么意思呢？就是把部分在门店特别大的菜品在外卖平台上重新开发，变成“一人食”的分量。经过西贝连续几年发力迭代，外卖已经超10亿的规模，其中组合套餐类产品（一人食套餐，40元以下订单）订单占比最大，是外卖渠道上的主打产品。
产品的第二个现状是，菜品上新不足，尤其是很多西贝老顾客表示“去西贝不知道吃什么”，我们提出标志性的新菜创新、及时上新季节菜、有价值的老菜翻新，推新菜的目的不是创造更多菜，是创造新顾客和老顾客的新期待。
（3）产品3：儿童餐及儿童友好服务成为西贝的新资产，要抓住优势，放大优势。
现在带宝贝去西贝门店吃饭，宝贝就餐服务4件套——宝贝围兜、宝宝椅、宝宝餐具和西贝儿童套餐，获得很多宝贝的喜爱！
走访门店我们收获了很多“宝贝爱西贝”的故事。一位门店店长分享，他家顾客表示：“很多家长这么说，自己不想吃（西贝），但拧不过孩子，只能来吃，那孩子就要吃西贝，我陪他吃。”
▲ 西贝儿童餐及儿童友好服务
价格：定价要分级。特色菜要溢价，普通菜市场价，并强化菜品价值输出。
之前网络上有一波西贝价格的讨论，我们内部分析原因，一是源于西贝对菜品的高标准和高要求，贾总表示：闭着眼睛点，道道都好吃！二是所有菜品定价采用一刀切的成本定价法，成本涨，价格就跟着涨，缺乏对菜品价格的精细管理。
第一，一切为了好吃，对食材的品质要求“没有上限”，用的都是高标准的原料。就拿西贝手工大馒头来说，使用的是河套雪花粉与河套麦香粉，光面粉的成本就是一般面粉的4倍，生产要求复杂，牛奶和面、三次发酵处理、必须手工揉制38下成型，才能吃到传统馒头的嚼劲和麦香。
极致食材和好手艺，是西贝对每一道菜品的要求，无法撼动。但是这些隐藏在背后的价值缺乏输出。之前在西贝点菜常用的点菜方式：一是折页菜单，二是扫码点单。
折页菜单和扫码点单价值是类快餐化的点菜体验，价值输出受限，门店生意忙碌的时候可以提高点菜效率，但是影响对点菜环节的价值输出的体验。
除了部分西贝铁粉，很多新顾客都不知道西贝菜品好在哪儿、为什么好吃，只能拿西贝馒头跟普通的发酵粉馒头比价格。
第二，所有菜品定价采用一刀切的成本定价法，成本涨，价格就跟着涨，缺乏对菜品价格的精细管理。
为此我们提出的对策是：特色菜要溢价，牛羊莜等西贝特色菜，接受度高；普通菜市场价，市面上常见的，如炒青菜等，就是市场价；西贝手工大馒头，重新开发推出小分量的馒头，性价比更高；同时所有菜品强化价值输出，要把西贝菜好在哪儿，真真切切、有图有真相地在菜单上展现出来。
推广：聚焦儿童餐推广，补强商圈广告。
商圈广告是对品牌的投资，也是拦截顾客的重要环节。在实际走访中发现，以前商圈是门店的核心阵地，但是现在还在坚持投放商圈广告、侧重商圈广告的门店已经很少了。我们提出重回商圈广告的策略，在商圈核心位置坚持长期投放，力争商圈第一。
2.8 菜单战略：三个购买，让菜单自己会销售
◎2.8.1 通过购买理由，购买指南，购买指令，重新设计了令贾总拍手叫好的iPad菜单
恰逢西贝门店菜单升级为iPad电子菜单，除了上面提到的菜品价值输出，还有哪些可改善的点？西贝项目组一起去一线门店找答案，在门店观察、记录不同门店不同人群对iPad点餐使用体验情况。通过采访和行为观察，我们发现：
①竖屏菜单，顾客在使用iPad点餐时左滑右滑使用起来非常不方便，也不知道怎么点。
②顾客不知道怎么用，是点击还是滑动，交互方式不明显，点击翻页浏览模式非常影响阅读体验。
③看不到自己点了什么菜、多少钱。
④菜品价值、促销信息等缺乏输出，顾客在使用iPad时会多次寻找服务员帮忙点菜。
◎2.8.2 如何通过菜单的改善，现场就能提高顾客的点餐效率，甚至让顾客一次点更多
发现问题，才能解决问题。通过在门店蹲点感受顾客点菜体验和亲身实践点菜过程，我们绘制出顾客点菜的整体“路线图”，拆解服务员操作动作。
▲ 顾客点菜整体线路图
点餐环节9个动作中，顾客使用阶段，有三次去寻求服务员帮助点餐，我们要做到的是让顾客自己浏览菜品，自行下单，尽可能地减少服务员操作，降低顾客选择成本，降低门店沟通成本。
针对上述发现，我们明确改善目标，提出西贝iPad菜单8大改善机关。
◎2.8.3 为什么iPad菜单如此成功？——菜品拍摄是关键！
因为通过对iPad菜单重新梳理，不仅输出了产品价值感，高清电子屏幕也把食欲感最大化。所有西贝菜品图片的优势也得到最好的呈现。
大家可能不知道，菜单是一切运营活动的重心。当年的餐饮行业，几乎没有人真正地重视菜品拍摄，华与华认为：货卖一张图。
早在2018年，我们给西贝请到了日本工匠摄影师和食品造型师（据说造型师祖传三代都是干这个活，专注食品造型100年），连续7天在西贝北京六里桥地下室工作，完成了上百道菜品的重新拍摄。
iPad菜单的显著优势是画质高清、颜色准确，还具有动态视频功能，我们敏锐地抓住了这些特色功能，结合iPad电子化界面的优势，创造性地实现“视频+图片”结合的动态化设计，用来呈现重点菜品最诱人的瞬间和高清的食欲感。
2.9 “家有宝贝，就吃西贝”：终身顾客从娃娃抓起
◎2.9.1 华与华品牌五年计划第三阶段：承担企业社会责任，成为社会公民
第三个阶段，我们叫作企业社会公民年，这一点其实是最重要的。企业是社会的公器，要为社会解决问题。企业要想真正的基业长青，就一定是要扎根社会。那么，怎么样才能让我们的经营融入社会的事业？
◎2.9.2 2015—2022年，西贝连续7年投入，为中国2亿多儿童做好专业儿童餐
在儿童餐和儿童服务上，西贝一直都是先行者。2015年，西贝就开始提供免费儿童餐，可能是国内最早提供免费儿童餐的正餐餐厅。西贝第一个提出为中国2亿多儿童做好儿童餐并持续7年优化，为儿童提供一个可以安心吃好饭的选择。
西贝为什么这么早就关注儿童餐，并且层层深入、持续不断？是来自企业家的初心，西贝创始人贾国龙提出“爱孩子，就给孩子吃更好的儿童餐”，立场鲜明地提出：儿童餐不是大人菜分一半给小孩吃，而是为孩子量身定做菜品。而这个观点的提出，来自对社会问题的敏锐洞察。
◎2.9.3 社会问题：儿童食品是底线行业，儿童餐不等于成人餐的一半
中国是人口大国，也是儿童人口大国，儿童数量位居世界第二位。儿童食品和儿童药品一样，都是底线行业。2017年，除了洋快餐，市场上的中式正餐餐厅没有真正的儿童餐。那孩子吃到的都是成人餐的缩小版。
在研究中我们发现：中国没有3岁以上儿童食品的国标，儿童食品用的是成人标准，3岁以下的食品标准聚焦在配方食品和辅食食品。也就是说，所谓的儿童专用食品，比如儿童酱油、儿童牛奶、儿童面条、儿童饼干等，其相关针对性标准，目前基本空白。
对于餐厅提供的儿童餐，一般都是成人餐的小份化，多从外观上迎合小朋友，造型多且可爱，并以送玩具、配置游乐设施等方式迎合家长和小朋友。
但在本质上与普通成人餐无异，还在用成人餐的调味方式做儿童餐，这种多盐、多油、多糖的“营养乱配”，对还处于成长发育阶段的小朋友是十分不友好的，甚至可能会有不好的影响，可以说：抛开糖盐油含量说健康营养，都是耍流氓！
◎2.9.4 打造专业儿童餐，7大关键动作！
（1）关键动作1：建立产品科学，7年4次产品迭代，“1～12岁专业儿童餐”破茧而出。
专门为中国2亿多儿童研发菜品的可能只有西贝。在儿童餐产品开发上，西贝一直不遗余力，从研发团队配置到食材选择、营养搭配，不断突破自己。从2017年到2022年，历经4次迭代。
2017年，第一代“无添加味精”儿童餐。西贝推出的第一套儿童餐，就考虑到宝贝的健康，提出无添加味精儿童餐；使用了儿童友好的环保稻壳餐具。
2021年，第三代全新“七彩儿童套餐”。源自“七彩搭配开发法”，选用7种不同颜色食材搭配，涵盖主食、杂粮、水果、蔬菜、奶制品等，让宝贝一次可以吃到7种以上食材营养，整个套餐色彩缤纷，让孩子爱上吃饭。
2022年，是西贝深耕儿童餐的第七年，我们提出“西贝1～12岁专业儿童餐”。以底线思维建立“西贝专业儿童餐产品开发金字塔”，专门为不同年龄段儿童提供更合适的儿童餐选择，坚定不移地为中国2亿多儿童做好专业儿童餐。
▲ 打造专业儿童餐
华与华底线思维：取法乎上，下不保底；取法乎下，上不封顶。
很多公司的核心价值观，就是卓越、创新。但我们是否有一个很明确的标准去判断做到什么程度算卓越，什么程度算创新？当我们把价值观的高度提得很高的时候，其实行为就是下不保底。而在华与华，核心价值观的九个字“不骗人、不贪心、不夸大”是个基准，是底线。
用底线思维设置西贝专业儿童餐开发的底线原则：明确底线“轻盐、轻糖、轻油的三轻原则”；食材选择上，继承西贝禀赋和高标准，“好食材”上不封顶；营养搭配、美味好吃，建立起西贝专业儿童餐产品科学金字塔，产品科学就是西贝对社会问题的独特解决方案，是产品开发的最高纲领。
▲ 儿童餐开发底线原则
（2）关键动作2：关键是修辞！“家有宝贝，就吃西贝”生长在小朋友和家长的“消费者口语报道”中的口号。
亚里士多德说：“修辞是说服人相信任何东西，以及促使他行动的语言艺术。”这句话可以理解为：说服人行动的语言艺术，目的在于行动。所以修辞的关键在于要找到一种能够绕开人心理防线的句子。
因为我们去打广告、卖东西，消费者天然会对我们产生心理防线，但是有一些语言的艺术形式能够绕开人的心理防线，让消费者自动接受、自动行动，所以我们把它称为品牌谚语，也叫品牌口号。
因此，我们为西贝提出了“家有宝贝，就吃西贝”的创意口号。“家有宝贝”是条件、是刺激，让家长和小朋友对号入座；“就吃西贝”是反射、是行动指令，目的是用条件反射式的方式将消费者的购买决策成本降到不假思索的低。而且这一创意口号朗朗上口，易记、易传播，押韵就创造了一种事实感，让人不假思索、脱口而出，接受指令并行动。这句话放在别的品牌上就不成立，因为没有押韵，没有绕开心理防线。
“家有宝贝，就吃西贝”实现指名购买，成功创造大量小朋友和家长的“消费者口语报道”。
（3）关键动作3：超级元媒体，一个围兜就是一个超级广告位，4年送出1388万条宝贝围兜。
超级符号是我们工作的起点，也是我们工作的终点。一切产品价值，都是通过符号来表达的。那我们如何表达并建立“家有宝贝，就吃西贝”的价值呢？
西贝一直非常在意顾客的就餐体验，尤其是在儿童体验上，准备了儿童围兜、宝宝椅和宝宝餐具。我们将“家有宝贝，就吃西贝”的品牌资产，寄生在每个宝贝吃饭都会用到的围兜上，创造超级元媒体。
2018—2021年，西贝儿童围兜累计送出13887318条，每一次使用宝贝围兜都是对西贝儿童餐超级符号的一次免费传播。
▲ 一个围兜就是一个广告位
（4）关键动作4：品牌就是恒定价值的稳定输出，隐性价值显性化，倒逼门店标准化。
现在越来越多餐厅已经增设儿童餐和儿童服务，可以这么说：儿童餐和儿童服务现在不是有没有的差别，而是质量和品质的差别。
西贝在儿童餐和儿童服务上拥有好口碑，已经成为众多家长“带娃出门首选餐厅”。为了盘点西贝在儿童领域的投入，我们做了一张西贝服务体验布局图，从这张图中可以清晰地看到西贝服务重点投入在哪里，创造出的显性服务价值在哪里。
▲ 西贝服务体验布局图
首先介绍一下整个布局图，这个图的架构来源于蓝海战略，不要盯着竞争对手，模仿他们只会进入红海竞争。用这样一张战略布局图来检视自己，看清每个动作的投入，在哪些地方兴废增减。最终实现有明确差异化价值的同时，实现了低成本，而不是在所有地方、所有环节出类拔萃。
怎么看这张图？
首先，横轴是企业的关键竞争元素，对这次来说是西贝提供的所有服务动作，这些动作都意味着成本的投入。
其次，纵轴是买方价值，并从低到高地将顾客的体验价值进行显性和隐性的分级。
再次，红色实点是显性价值，判断标准是顾客准确提及得比较多。
最后，提到少的，感受不深的，用空心的点表示。
通过对西贝服务体验的梳理，我们发现，餐前服务是儿童体验的高峰，赢得了众多家长的好评。但是，消费者在为西贝儿童服务点赞的同时，我们也接收到了很多顾客的吐槽。比如免费餐前小米粥，好评提及率很高，消费者说家里熬不出这个口感，但不足是有的门店有，有的门店就没有。
华与华方法：品牌就是恒定价值的稳定输出。为了让隐藏在顾客口碑之间的儿童服务让更多人知道，为了让西贝儿童服务品质从参差不齐到稳定输出，我们提出一定要把隐性服务显性化，显性服务标准化。
▲ 西贝儿童友好7大服务
现在，儿童友好7大服务是门店服务好儿童顾客的最佳抓手，各大区和门店认真执行，收获更多顾客点赞，成为独具西贝特色、让顾客念念不忘，甚至口口相传的服务壁垒。
（5）关键动作5：“干饭宝贝”计划，创意引爆市场，一年热销680万份。
2021年6月，西贝七彩儿童套餐上市，新的广告画面一并升级。本次方案的核心创意，紧紧抓住了一个洞察：妈妈最开心的事，就是看到宝贝大口大口吃饭。运用广告创意的3B原则（Beauty美女、Beast动物、Baby婴儿），让三位大口吃饭的可爱宝贝成为主角。吃啥都香的干饭宝贝，是每一位家长都愿意看到的画面，直接击中家长的心。
我们也为“家有宝贝，就吃西贝”西贝儿童餐创意拍摄了TVC和“宝贝吃饭小剧场”宣传片，分别在电梯广告、门店播放。
▲ “宝贝吃饭小剧场”宣传片
整个宣传片没有别的创意，就是宝贝大口开心吃饭。在门店播放的时候，家长可以指着电视对孩子说：“看那个哥哥吃得多香！”我们在门店也看到小朋友们模仿着宣传片大口吃饭，这就是家有宝贝，就吃西贝！
（6）关键动作6：上市就是盛事，“庆六一，西贝儿童美食节”，2022年再开新局。
“家有宝贝，就吃西贝”是我们的品牌承诺。当我们的承诺越完整，社会通过我们解决问题的交易成本就越低。随着“1～12岁专业儿童餐”全套产品上市，市场上没有的、家长在家不好操作的儿童就餐问题，都能在西贝解决。
借新菜上市契机，结合“六一”和暑假，转动词语的魔方，同时占领“儿童”和“美食节”两大母体，为西贝创意打造“庆六一，西贝儿童美食节”营销日历。每年一次，让新品上市成为盛事，更重要的是，专门打造一个属于孩子的美食狂欢节。
本次美食节，我们基于文化母体四部曲创作了全球第一本儿童识字菜单，找到儿童识字绘本母体，普通的识字菜单都是教小朋友认识水果、蔬菜、小动物等。
所以我们创意全球首本儿童识字菜单，第一次以识字菜单的形式，教小朋友识字点餐，把孩子人生第一次自己点菜经历留在西贝，让孩子拿着菜单点菜识字。
西贝儿童餐是西贝创造的物质财富，识字菜单是西贝创造的精神财富，拿回家小朋友还说妈妈我要吃西贝，成功地把品牌寄生到消费者的生活场景中。识字菜单也是开创了一个菜单的新品类，可以持续不断地出下去，持续用100年。创意一定要有母体，才能发扬光大。
德鲁克说，企业有且只有两项最基本的职能——营销和创新。企业的全部工作就是创造顾客，连续7年打磨，西贝创造了一批忠实的家庭顾客。
新冠肺炎疫情之下，西贝儿童餐的销售不降反升，2021年西贝儿童餐总销售份数是2019年的2倍，销售额破亿，是2019年的2倍。
2021年儿童客流近500万人，带动家庭客流提升30%。
2022年第一季度，在上海、深圳、北京市场接连“静止”的情况下，全国儿童餐依然同比增长98%。
创造大量消费者口语报道，“家有宝贝，就吃西贝”深入人心。
▲ 西贝儿童美食节
（7）关键动作7：回归母体，品牌积德，从儿童餐到亲子搓莜面。
家有宝贝，就吃西贝，西贝为宝贝提供的不仅是儿童餐，还有风靡全国的受到家长和小朋友欢迎的“亲子搓莜面活动”。
从2016年开始，西贝在全国门店举办亲子莜面体验营，现场教小朋友搓莜面，让小朋友品尝莜面美食，希望他们从小受到莜面文化的熏陶。仅在2019年一年，西贝就举办了22000场亲子活动。2017—2021年，一共举办了6.5万场亲子搓莜面活动。
▲ 西贝亲子搓莜面活动
这也是莜面的一个魅力：“它本来就是个手工，很适合小孩爱玩的天性，和小孩爱玩橡皮泥一样，孩子可以凭自己的想象，捏出各种造型。”
莜面做到今天受到非常多顾客的喜爱，亲子搓莜面活动可能是很多家庭难得的亲子时光，所有这些都源自西贝贾总作为内蒙古人对莜面的情怀。这么多年，西贝一直在执着做好莜面。要做好莜面，有三大难点。
一难，莜面的工艺难以传承。为此，贾总建立千人莜面妹队伍，企业自己从培训、带教、琢磨手艺，传承三生三熟非物质文化遗产，成为餐饮行业一道亮丽的风景线，不仅把家乡美食带到全国，还带到联合国，莜面妹成为西贝最具骄傲感的一个岗位。
二难，莜面品质难以标准化。2017年开始自建莜面基地，种植有机莜面，花了6年时间完成莜面有机升级；投资6000万自建工厂，使用瑞士进口布勒设备，做到100%纯莜面，不掺杂一点白面。
三难，莜面难以传播。因为对莜面的热爱，贾总把品牌名改成西贝莜面村。过程中苦于“莜”作为生僻字的传播问题，华与华创造超级符号“I??莜”，一招解决品牌传播难题。
从西贝莜面村，到走进联合国，再到每年春天就吃香椿莜面。这还不够，2020年，西贝莜面全新升级有机，提出“主食吃莜面”的行动：主食吃莜面，贾国龙推荐。
▲ 贾总亲自为莜面代言
执着21年，莜面偏执狂。截至2022年，西贝凭借一己之力带动全国5亿顾客认知并爱上莜面。贾总也被任命为“武川莜面推广大使”。
为什么西贝这样执着推广莜面？贾总说：“莜面是我记忆中的美好味道，我想把自己记忆中的美好味道，通过自己开的店，分享给您。”这样的事情，如果西贝不做，如果我们不做，全中国就没有人敢做、会做、能做了吧？
▲ 西贝执着推广莜面
2.10 持续9年的品牌管理，西贝成为中国正餐第一
咨询是企业家的生活方式，咨询的价值在于长期陪伴品牌的成长。基于品牌五年计划，完成西贝从超级符号、持续改善、营销日历和品牌公民持续9年的品牌管理。
但是，五年品牌计划并不是一个个按顺序一步一步前进的，甚至说，有些品牌一上来就是做第五年的事情；超级符号、品牌谚语未必在第一年就能挖掘出来，而是在第二年，甚至第三年才确定下来。
五年品牌计划，每一年都是第一年。华与华服务西贝9年，从2013年到2022年，从7亿到60亿，经历了品牌黄金十年，见证西贝从地方菜品牌到中式正餐第一。（数据引自2021年度中国餐饮品牌力100强）
▲ 西贝品牌五年计划