职场之上，我们时常会听到“与领导同甘共苦”“与企业同呼吸共命运”等口号。但“同甘”容易，“共苦”却并不简单；“锦上添花”容易，难的是“雪中送炭”。“共同分享成功的果实”是人人都喜欢的，这不仅不会为自己增加麻烦，反而可能带来诸多好处。“困境面前的挺身而出”，却鲜少有人可以做到。而能否做到适时的挺身而出，恰恰是对一名员工最大的考验。
挺身而出，为领导分忧
作为下属，扮演好“服从者”的角色是十分重要的，而扮好服从者的最高境界不在于对领导的指令言听计从，而在于善解领导之意，想领导之所想，忧领导之所忧，为领导排忧解难。特别是在关键的时刻挺身而出，往往会使领导对你刮目相看，看到你的忠诚和才干。而你也因此，为自己在工作上创造了一个难得的好机会。
领导作为掌管组织发展方向的人，往往站在统筹全局的位置，将主要精力放在重大决策和战略的考量上。但这也使领导在冗杂的日常事务面前分身乏术，在诸多具体事务的处理上难以做到面面俱到。作为下属，应当挺身而出，将领导的精神落实到日常工作中。毕竟，高质量完成本职工作，是为领导分忧最好的行为。同时，对于本职工作以外的事务，也不要袖手旁观。对于那些分散领导精力的小事，不妨主动帮忙解决。对于那些领导可以亲自处理，也可以授权他人代办的事务，主动请缨，为领导分担压力。此外，还可以低调地帮领导处理一些力所能及的外围工作，例如基础性资料搜集、先期调研、各部门间的协调沟通等，为领导的决策营造一个良好的环境。由此，领导便很容易将你当作一个信得过的下属，将一些能放手的工作，放心大胆地交由你去处理。
挺身而出，除体现为替领导分担工作压力，还体现在仗义执言，维护领导形象上。领导形象往往代表着一个组织的形象，因此维护领导形象也是在维护组织形象，是一个下属员工应当履行的责任。况且，维护领导形象也能表现出你与领导站在同一立场，能够支持他、理解他，因而更容易获得领导的关注。由于所处高度不同，看问题的角度不同，领导与员工之间的矛盾也难以避免。领导可能会为组织的利益牺牲小集体的利益，也可能因无暇顾及细节让下属产生误解。此时，下属固然可以站在自己员工的角度，表示不满与愤怒。但更为聪明的方式是，挺身而出，站在领导的角度思考问题，领会领导的意图，并大胆对其进行阐释。
由此，你便承担了领导与其他员工之间“协调者”的角色，使组织内部的怨气与误解烟消云散。但这种挺身而出通常需要较高的技巧，如果方式不当，不仅无法维护领导的形象，还会引火烧身，引发众怒。如果不能掌握这种技巧，那么至少应当做到“不传闲话”。所谓“闲话”，就是指一种背后的舆论，通常真假参半，但内容刺激猎奇。面对那些关于领导的“闲话”，不要附和，更不要传播，不妨推说“不甚了解”，或者索性以微笑作答。
挺身而出，还突出体现在当领导遇到麻烦的时候。智者千虑，必有一失，再有才干的领导也难免会碰到遭遇麻烦的时候。有时候，领导也可能在公开场合遭遇尴尬。例如，在征求员工意见的时候遭遇冷场，讲话中途忘词，遭受员工公开顶撞等。这个时候，更需要下属员工挺身而出，帮自己打个圆场，缓解尴尬的气氛。危急时刻的挺身而出，可以令领导眼前一亮。还有时候，领导可能身处逆境。例如，工作推进遭遇瓶颈，公司发展陷入低谷等。面对这种情况，下属员工若能挺身而出，充分发挥个人的力量与作用，帮助领导走出困境，并在困境之中不离不弃，伸出援助之手，必然会在领导心中留下浓墨重彩的一笔。有时候，领导也可能会犯错误。此时，下属员工如果能够帮助领导解围，甚至主动为领导“背黑锅”，便容易收获领导更多的信赖与赏识。
挺身而出，更要全身而退
身为下属员工，想要收获领导的重视，首先要收获领导的信任。而想要收获领导的信任，就应当学会在适当的时机挺身而出，为领导排忧解难。
但想做到挺身而出，也并不简单。挺身而出是一门艺术，如果下属做得不到位，非但不能达到预期的目的，反而可能影响与领导间的关系，加重领导的负担，甚至可能使自己深陷危险境地。因此，在学会如何挺身而出的同时，更应当注意如何全身而退，保护自己。
挺身而出之前，应当客观细致地了解情况。“有求必应”式的挺身而出，不仅是低效的，更可能是危险的。对于领导的某些困境或需求，无论他再窘迫都不宜挺身而出。有些事务本身风险巨大，并可能有违法律、道德，或侵害组织的利益，例如，向相关利益方进行利益输送等操作，进行业绩造假欺骗更上级领导等。这种事务往往危害组织长远的发展，此刻的挺身而出无异于“助纣为虐”，所以无论如何不能为领导承担。并且对于这些事务，领导一般不方便亲自动手，自会选择交由他人去处理。对于你此刻的挺身而出，领导并不会有丝毫感激，甚至会将你视为完成目标的工具。而一旦东窗事发，代价也是巨大的。作为一只“替罪羊”，领导会迅速与你切割关系，毁掉的无疑是你个人的职业生涯。另有些事务，是领导不愿意让他人代劳的，例如领导的私事。你此刻的挺身而出，无疑会令领导尴尬万分。
挺身而出之前，应当做好准备。没有充足的准备，你的挺身而出可能不但不会帮到领导，反而会为领导造成新的困扰。因此，在做出挺身而出的决定之前，应当迅速设想出几种可能遇到的状况，并列出相应的解决方案。这样，便可以在首选方案遇阻时，迅速转换其他预备方案。当然，这种准备更多的是一种思想上的准备，不要试图列出详细的方案，追求尽善尽美。当你充分准备好应对各种潜在可能时，极有可能已经失去了挺身而出的机会。不如先做好思想准备，果断出手，再依据实际随机应变，才不至于在意想不到的状况面前茫然失措。
挺身而出之时，应当不怕麻烦，帮人帮到底，不要因为中途遇到的困难轻易选择放弃。例如，当你挺身而出承担困难的工作时，发现自己的能力完成这项工作实际很吃力，不要因此放弃，如实告诉领导。可以主动将遇到的困难报告给领导，寻求领导的帮助；可以尝试完成其中部分工作；也可以求助于其他同事，共同完成这项棘手的工作。领导定然知道这是一项棘手的工作，因此即使你完成得并不顺利，或是完成得没有那么尽善尽美，他也会感念你勇于承担重责，勇气可嘉。但若是你在挺身而出之后又轻言放弃，便会为领导留下“说大话”“能力差”的印象，获得相反的效果。
挺身而出之时，应当认清自己的角色。尽管挺身而出，领导还是领导，下属还是下属。挺身而出为领导分忧，不等同于擅离职守代领导做事。身为下属应当明确，挺身而出只是一种手段，真正的目的是使领导更好地发挥自己的能力，辅助领导更好地完成工作。因此，下属员工在挺身而出为领导分忧时，一定要考虑领导的感受，尊重领导的意志，维护领导的权威。注意多汇报、多沟通，不要伤害领导的“面子”，更不能架空领导，自己独自替领导处理问题。并且，无论最终完成的结果如何，一定要向领导及时汇报，让领导感受到你的挺身而出，不是一种挑衅，而是一份关切。
挺身而出之后，应当保持平常心。应当明确，这种挺身而出是你“主动”的行为，是自己心甘情愿的选择。千万不要因此沾沾自喜，觉得领导欠下了你的人情，更不可到他人面前表白、卖弄。此时的卖弄会使领导认为，之前的挺身而出不过是为了有利可图，因此对你产生戒备心理，你挺身而出的努力也会随之前功尽弃。一个真正聪明的职场人，应当做到精明而不卖弄，以防占小便宜吃大亏，聪明反被聪明误。