提及“欲望”，可能你的第一想法就是欲望不能放纵，必须加以警惕，不能让欲望腐蚀生活。
凡事都有两面性，欲望的无节制自然会带来生活中的重压，但适度地满足欲望有时却是生活最好的调剂。
拿我自己打比方，之前有一场对我个人来说很重要的考试。在学习了一段时间之后，我想着要把相关的证书拿到手。
因为害怕自己的负面情绪作祟，我决定在考试通过之后，奖励自己一次旅行。
因为有奖励存在，再加上求胜心也在蠢蠢欲动，最后我毫不意外地取得了一个满意的结果，然后就开始了自己的长途旅行。
我们看待一件事的时候，角度很重要，立场不同，解读也就相差甚远。欲望如果能够被正确地驾驭，那么它的激励作用，可能会带给你意想不到的惊喜。
假如一个人的生活像是一根紧绷的弦，时时刻刻都在高压的工作环境中，并且这样的状态持续一段时间，他的工作质量和生活品质都会受到不同程度的影响。所以，在我们实现目标的过程中，可以给自己一些奖励。
这些奖励可大可小，在淘宝网上有一个选项叫作“心愿清单”，你可以把你想要购买的东西放到里面。你也可以制作一个欲望清单，把自己想要完成或得到的事物列举出来。当你的某个目标实现的时候，即使是一个小小的奖励，可能也会让疲惫的自己更有冲劲。某项实验表明，有效的奖励方案会让人更加兴奋，从而使人更有斗志，不断向前。
在企业中，员工的奖励机制，其实也算是一种欲望满足的体验。员工可谓是企业的血液，而良好的激励政策是提升企业综合竞争力的工具之一。
几乎所有的企业都有不同程度的奖励政策，而作为现在炙手可热的企业—华为，正一步步稳扎稳打地走向世界，成为行业中一股不可小觑的力量。
华为的创始人任正非在最初创立华为的时候就曾经说过：“华为有一天会变成世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。”
而最终事实也证明了这一点，华为正在被越来越多的人认可，它的发展潜力无穷。华为之所以有这样的成就，与背后的每一个华为人息息相关。
华为将优秀的人才高薪留用，并且给员工的福利更是细致到衣食住行，把每一个员工都看作是华为的一分子。
有一种企业激励方式就是让员工持股，企业和员工之间的关系不再是传统的雇佣关系，而是一种全新的形式，让每一个员工为自己的财富保驾护航。
员工持股的方式对于华为人来说起到了一种长期的积极作用。对于企业来说，通过奖励制度能更好地留住人才，同样，在我们的职场目标或者是生活目标上，欲望清单的存在是十分必要的，它能够促进个人更加出色地完成任务。
但在设置奖励机制的过程中，还是存在着一些需要我们主动避开的选项。有的人会肆意地放纵自己的欲望，觉得只要完成一个既定的目标，就可以随意地做什么，脑海中瞬间浮现出无数的想法。
但事实上并不能这样，奖励机制的出现，只是你实现目标过程中的休息站，它可以在你长途跋涉之后，给你可能已经疲惫的身心一些鼓励，让你能够更加不畏困难，大步向前。但它并不是你的终点站，你的奖励可以是一顿大餐，可以是一直想要购买的某个物品，但奖励的价值最好不要大于目标的价值，不然一切行为也就没有意义了。这里想要强调的只有两点。
一是及时激励。很多人往往会忽视“及时”的力量。一件事情现在就应该着手进行，但如果这时行动受到阻碍，然后就一拖再拖，最后可能什么事情也没有做好。
当我们向着目标一步一步地往前走的时候，如果出现了一些意想不到的事情，大多数人的选择是冷处理，放置一段时间再去处理。但这并不是一种很好的习惯。
我某次去好朋友家中做客的时候了解到，她哥哥的小孩写作业的时候总是慢慢吞吞。每次为了让这个小朋友能够集中注意力，尽快完成作业，家长就给他某种奖励。我来的那天，家长可能不经意间忽略了这件事情，在吃饭的时候他就有些不开心。
我们跟他聊过之后，才知道他一直在纠结于自己已经按约定完成了作业，但家长并没有兑现承诺。妈妈向他道歉并给了礼物之后，他才开始变得活泼起来。
对于小孩子来说，及时奖励是一种承诺。对成年人来说，及时奖励，是对这些时间里一直努力的自己说“你辛苦了”。所以，及时奖励是一种有效的方式。
二是奖惩适度。以你制定的标准去衡量一件事情完成的程度，如果达到或超过你的标准，那么你就可以选择实现自己的某个心愿。
是满足，并不是满足一切，一定要切合自己的实际情况。比如我完成了一个目标，我的计划是出国，但我现在的经济状况并不是很好，所以这时候就要量力而行，不要让生活背负太多的压力。
适度地选择奖励，是对自己负责的体现。